今年以来，杭后坚持“集中力量抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，突出重点、聚焦难点，精准施策、统筹推进，全力推动全旗各项事业科学发展、快速发展。

　　创新举措

　　推进抓党建促脱贫攻坚工作

　　成立由旗委书记任总指挥的脱贫攻坚指挥部，组建16个专项工作推进组，将脱贫任务量化分解到处级干部和乡镇科局，与各镇党委和“五个一批”部门立下“军令状”，形成上下贯通、左右联动的工作体系；依托“四联四进”工作机制，实行旗委常委“一对一”包联镇、部门单位包联村、各级干部包联户责任制，每村派驻1名“第一书记”和4名驻村工作队员（调整优化驻村人员565名），全部脱岗驻村，已落实驻村经费226万元，同时加强考评激励，将拿出20个科级岗位提拔使用优秀扶贫干部，做到“不脱贫、不脱钩”；严格按照“十个一”工作步骤（即：算好一本收入账；填好一张明白卡；开好一个“铭党恩、叙亲情、话小康”家庭座谈会；记好一本扶贫日志；谋好“一村一品”产业规划；做好“一企联一村”助力乡村振兴行动；组织好每两月一次签约医生集中到访日活动；选树好一批脱贫攻坚先进典型；举办好一场“我的扶贫故事”宣传活动；开展好一次脱贫攻坚档案资料标准化建设行动），抓好脱贫攻坚工作；加强督促检查，先后制订了《杭锦后旗派驻村第一书记管理办法（暂行）》和《杭锦后旗关于驻村工作队选派和管理工作实施办法》等多个指导性文件，严格实行月报告、记工作日志、纪律监督、考核奖惩等制度约束，共约谈干部12名、通报批评干部6名，并对14名村书记进行了调整；依托党员“全链条”管理，全旗139个党组织与各村结成对子，通过联支部、联党员、联基地、联项目、联产业等方式，建立枸杞、葵花、苹果梨等产业型党组织49个，构建了“一核多元”（即以基层党组织为核心，以龙头企业、产业基地、农村合作社为支撑）的精准扶贫组织体系；启动“一企联一村”行动，从大型企业河套酒业到连锁超市三禾商贸，先后协调市旗185家企业与各村形成结对帮扶关系，建立完善农企利益联结机制。对有劳动能力的2918户贫困户，通过扶持发展瓜菜、林果、肉牛、肉羊等特色产业，实现稳定增收。

　　突出重点

　　推动基层党组织全面进步

　　精心组织村（社区）“两委”换届工作，106名致富能手和返乡大学生进入村支委班子。村支部书记平均年龄52岁，较上届下降2岁；高中以上学历83人，较上届提高18%，实现了年龄降下来、学历提上去目标。 持续深化党员“全链条”管理，重点把握“管”这一关键，组织各级党组织多次召开调度推进会、座谈会，就党员分类、指标设置、评议次数、群众参评等内容展开研讨交流，对考评指标进行了重新调整设置，区别不同类型党员确定群众评议范围和次数，确保考核评价易操作、好落实。围绕“五位一体”布局、脱贫攻坚和为民服务等制定党支部年度工作目标，全旗128个村（社区、分场）党组织全部建立了《党支部工作目标运行情况台账》，通过定期检查、日常抽查、一线督导等措施，随时掌握工作目标运行情况。目前，已落实各类承诺目标事项490余项。

　　积极探索党组织领导下基层民主管理制度，在10个村试点推行“一核三治六联”乡村治理模式（一核：党组织核心；三治：民主自治、公正法治、文明德治；六联：大事联商、管理联手、公益联做、文明联创、治安联防、监督联动），在19个村民小组推行“微治理”，广泛发动群众参与村庄整治工作，提升农村环境卫生面貌和农民生活质量。

　　强化培训

　　抓好干部人才队伍建设

　　今年1~6月，杭后共举办科级干部集中轮训班3期，培训900余人次；乡村振兴战略培训班2期，培训1413人次；农业科技培训班3期，培训230余人次；在成都举办基层党组织书记示范培训班1期，培训60人次。强化干部日常监督管理，加大提醒函询诫勉力度，对5名干部进行谈话诫勉。

　　针对全旗女少非干部储备量少的问题，在处级领导兼任科级领导职务进行个别调整时，一次性提拔重用5名女少非干部，干部队伍结构得到进一步优化。投入6万元，建设干部管理信息系统和PDA掌上查询系统，现已完成硬件采购。实施产业引才工程，依托“四级联创”“院地共建”“所旗联建”和农业绿色生产博士工作站等创新平台，引进杨劲松、胡树文、周洪生、姚荣江等高层次农牧业人才39人。6月26日举办整县全域种植业绿色生产高层论坛，全国农技中心和杭后签署《全域种植业绿色标准化生产试验示范战略合作协议》，中国工程院院士张福锁、吴孔明等一大批农业专家应邀出席并作专题报告，为杭后引进更多高层次农业人才搭建了平台。